全球首发“看一下”支付，支付宝为下一代流量入口“赶早集”

（文/张广凯 编辑(biānjí)/吕栋） 移动支付行业(hángyè)已经很久没有激动人心的故事了。 自从2010年支付宝(zhīfùbǎo)推出扫码支付，2015年红包大战奠定支付宝微信二分天下的格局，移动支付在基本形态上(shàng)不再有太多变数。支付宝、微信两大巨头虽不再“性感”但仍能薄利多销，用户对扫码支付也习以为常(xíyǐwéicháng)并(bìng)无抱怨。 然而，明明可以岁月静好的支付宝，在(zài)“红包大战”十年后(hòu)，却要主动求变(qiúbiàn)，不惜付出额外成本去布局诸如“碰一下”和“看一下”这样的未来技术形态。 支付宝为什么要在此时“赶早集(jí)”？答案其实藏在马云当初对微信红包“偷袭珍珠港”的(de)评价里。 “看(kàn)一下”背后，支付宝的决心 继“碰一下(yīxià)”之后，6月17日，支付宝又联合智能眼镜品牌Rokid，全球首发“看(kàn)一下”支付。 “看一下”支付功能是(shì)基于Rokid Glasses的拍照功能。用户本人佩戴Rokid Glasses时说一句“乐奇，付钱10元”，眼镜(yǎnjìng)会激活摄像头扫描(sǎomiáo)支付宝收钱码，随后用户本人再说(zàishuō)一句“确认支付”，即可完成付款。 从整个流程(liúchéng)来看，“看一下”支付只需要一步语音(yǔyīn)唤醒就能扫码，相比手机扫码支付的(de)解锁手机-打开APP-打开扫码功能，能够节省不少步骤。 “看一下”支付在一些(yīxiē)双手被占用的场景下，显然也有独特优势。而(ér)对于部分特殊人群，如残障人士也会带来更明显的支付便利。 与“碰一下(yīxià)”一样，“看(kàn)一下”也体现出支付宝不满足于现有扫码支付体验，试图进一步简化(jiǎnhuà)支付环节的努力。在上一代技术并未“过时”之际，就早早为未来布局，也是一家行业头部企业的深谋远虑。 但提早布局，也意味着付出额外的基建(jījiàn)成本。 支付宝方面(fāngmiàn)指出，未来将进一步与Rokid合作，拓展更多的便民生活服务。例如(lìrú)，驾车驶离停车场时快速“看一下”即可缴费；语音快速完成手机充值、水电煤(méi)缴费等生活缴费以及(yǐjí)语音打车、点餐等相关支付场景，还可随时将用户的购买需求加入日程提醒。 但是需要注意的是，目前“看一下”功能仅支持支付宝自己(zìjǐ)的二维码，而市面上常见的聚合收款码尚未(shàngwèi)支持，需要支付宝与第三方服务商推进合作。而停车缴费等场景，往往还涉及到小程序内(nèi)的结算页面，更增加(zēngjiā)了技术和商家推广的工作量。 支付宝CTO朱林向观察者网坦言，支付是一种(yīzhǒng)基础设施，有很强的网络效应(xiàoyìng)，这意味着一个支付产品要在所有场景都可用，才会让用户愿意(yuànyì)用。 如果支付宝真的打算把“看(kàn)一下”作为重点产品去推广，势必将要付出巨大(jùdà)的前期支出。 其实，之前的(de)“碰一下”产品尽管形态相对简单(jiǎndān)，也同样面临着推广成本问题。但今年(jīnnián)4月支付宝宣布“碰一下”仅用321天实现了(le)用户破亿，蚂蚁集团首席执行官韩歆毅还表示，将再加码百亿资源用于“碰一下”生态，显示了集团层面的决心。 智能终端的(de)流量入口革命 支付宝的重金投入，与竞争对手(jìngzhēngduìshǒu)微信支付形成了鲜明对比(xiānmíngduìbǐ)。尽管微信两年前就推出了刷掌支付，但推广节奏并不快。 那么，支付宝为什么要在此时去大力(dàlì)布局下一代支付方式？ 尤其是考虑到在扫码支付(zhīfù)时代，微信凭借红包大战后来居上，让支付宝的先发优势大打折扣，被马云评价为“珍珠港偷袭”。如今(rújīn)支付宝再次“赶早集”，还会重复上个时代的故事(gùshì)吗？ 其实，无论是“碰一下”还是“看一下”，在生态(shēngtài)壁垒上都与传统扫码(sǎomǎ)支付有了根本性变化。 传统扫码支付形态(xíngtài)下，打开APP是一个(yígè)重要的步骤，而微信凭借社交优势和极简的产品设计，是一个更好的“超级APP”，成为更多人在(zài)打开APP这一步骤上(shàng)的首选。支付宝被“偷袭”的命运难以避免。 而“碰一下”和“看(kàn)一下”的核心变化，都在于省略了打开APP的步骤，直接绕开(ràokāi)了微信最大的优势。 硬件则成为了下一代(xiàyídài)支付的核心壁垒。“碰一下”也好，刷掌支付也好，竞争重点变成了商家(shāngjiā)侧收款设备的普及度。 “看一下”同样(tóngyàng)如此。在Rokid Glasses的“看一下”支付功能中，支付宝与硬件厂商形成了类似“排他性”的合作，眼镜会自动拉起(qǐ)支付宝支付，用户无需也无法自行选择(xuǎnzé)。 对此，Rokid副总裁蔡国祥向观察者网解释，这是基于最大程度(chéngdù)优化(yōuhuà)用户体验的考虑。对用户来说，眼镜直接(zhíjiē)与特定的支付APP绑定，可以省略选择步骤，是最便捷的产品形态。 蔡国祥(càiguóxiáng)进一步指出，目前市面上的“看一下(yīxià)”支付，只有支付宝一种选择，但是即使未来有了更多选择，Rokid也仍然会去绑定其中体验最好的一家，而不是把选择权交给用户(yònghù)。 如果未来智能眼镜(yǎnjìng)厂商(chǎngshāng)普遍选择与Rokid一样的策略，那么对于支付服务商来说，就变成了得硬件者得天下，流量(liúliàng)入口的逻辑彻底改变。 那么支付宝(zhīfùbǎo)与硬件厂商绑定的先发优势，就会显得更加重要。 朱林强调，支付宝非常看好智能(zhìnéng)终端的方向，布局(bùjú)也由来已久，2015年起就在适配智能手表。 智能眼镜(yǎnjìng)则是当下最具潜力的智能终端硬件。IDC报告(bàogào)显示(xiǎnshì)，2025年全球智能眼镜（Smart Eyewear）市场出货量(chūhuòliàng)预计达到1,451.8万台，同比增长42.5%，其中音频和音频拍摄眼镜出货量预计882.8万台，同比增长225.6%；AR/VR设备(shèbèi)出货量预计569.0万台，同比下降23.9%。 蔡国祥则预计，今年Rokid Glasses的(de)出货量能够达到25万台，占据国内(guónèi)该类型眼镜一半的市场份额(shìchǎngfèné)，明年出货量目标是100万台。 观察者网了解到，除了Rokid之外，支付宝也在(zài)与(yǔ)其它智能眼镜厂商合作推进“看一下”支付。 如果支付(zhīfù)宝能够成功通过与硬件厂商(chǎngshāng)的合作，占据智能眼镜支付场景的主导地位，那么好处也不限于支付本身。 在手机APP时代，无论支付宝和微信都试图用小程序的(de)形式，集纳更(gèng)多的生活消费场景，但想要把用户引入这样的生态体系并非易事。 智能眼镜则有望提供新的(de)解决方案(jiějuéfāngàn)。朱林指出，基于智能眼镜的“看一下”支付天然是深入场景的，并且有望实现真正的无感交互体验，由此一来，支付既可以(kěyǐ)(kěyǐ)是一个场景的终点，也可以是一个新产品的起点。 也就是说，凭借智能眼镜极具优势的便捷交互体验，支付宝有望让自己成为一个更好的“超级入口”，而不再重复被社交(shèjiāo)类产品(lèichǎnpǐn)“偷袭珍珠港”的命运(mìngyùn)。 蔡国祥透露，除了“看一下”之外，Rokid与支付宝也在探讨更多(duō)形式的合作，如结合AI大模型能力的万物识别(shíbié)等(děng)，双方下半年或许还会有更多产品升级。